什么是MVP？(最小可行产品) 最小功能产品的概念与应用
在初创企业或新产品开发时，我们经常听到MVP这个术语。MVP是什么，为什么它如此重要？
什么是MVP？
MVP(Minimum Viable Product，最小可行产品)是指具备解决客户核心问题的最小功能集的产品。它是在打造完美产品之前，以最少的成本和时间测试市场反应的初始版本。这一概念由埃里克·里斯(Eric Ries)在精益创业(Lean Startup)方法论中作为核心概念提出。
MVP的特征
- 仅包含核心功能：只包含产品最重要的核心价值。
- 快速发布：重视速度而非完美，快速推向市场。
- 学习工具：通过客户反馈来学习产品和市场的工具。
- 节约资源：只投入最少的开发成本和时间。
- 迭代改进：基于反馈持续改进。
MVP的应用方法
第1步：识别核心问题
明确定义产品要解决的客户最重要的问题是什么。在众多问题中，专注于最紧迫和最重要的一个。
第2步：定义最小功能
选择解决该问题所必需的最小功能。重要的是区分"没有就无法运作"的功能和"有了更好"的功能。
第3步：快速开发
尽可能快速开发只具备所选最小功能的产品。与其追求完美，不如专注于制作一个能运作的产品。
第4步：市场发布
将开发的MVP提供给实际客户。通常会以早期使用者(早期采用者)为对象进行测试。
第5步：收集反馈
积极收集客户的反应和反馈。了解喜欢哪些功能、哪些地方不方便、希望增加什么功能。
第6步：学习与改进
分析收集的反馈来改进产品，如有必要则转换方向(pivot)。通过**迭代(iteration)**这一过程来发展产品。
MVP的示例
Dropbox：在开发实际产品之前，Dropbox制作并公开了一个3分钟的演示视频。在确认了人们的热烈反响后，才开始正式开发。
Airbnb：Airbnb的创始人们从在自己公寓的客厅铺上3个充气床垫提供一晚住宿开始。网站也非常简单，但确认了存在需求。
Zappos：在线鞋店Zappos在没有库存的情况下就开始了。收到订单后，直接去鞋店买鞋然后配送给客户。通过这种方式验证了在线鞋业市场的可能性。
Buffer：社交媒体管理工具Buffer在产品开发前只制作了登陆页面来衡量人们的兴趣。确认了足够的兴趣后才开始开发。
MVP的优点和缺点
优点
- 快速市场验证：可以快速确认创意在市场上是否可行。
- 节约资源：不会在不必要的功能开发上浪费时间和成本。
- 降低风险：在大投资之前可以降低失败的可能性。
- 以客户为中心：可以基于实际客户的反馈来制作产品。
- 学习机会：可以快速学习产品和市场。
缺点
- 品牌风险：不完整的产品可能对品牌形象产生负面影响。
- 第一印象：未完成的产品可能失去潜在客户。
- 质量误解：如果MVP做得太粗糙，难以传达产品的真正价值。
- 功能不足：只有最小功能可能让用户感到不便。
常见问题
问：MVP总是不完整的产品吗？
答：MVP与其说不完整，不如说是具备最小功能的完整产品。核心功能必须正常运作，只是没有附加功能而已。
问：所有业务都需要MVP吗？
答：对大多数新产品或服务都有用，但在安全或法规重要的行业(医疗、航空等)需要谨慎处理。
问：MVP和原型的区别是什么？
答：原型主要用于内部测试且不实际销售。相反，MVP是实际向客户销售和使用的产品。
问：MVP应该有多"最小"？
答：应该是能够解决客户核心问题的最小水平。如果过于最小化，就无法传递价值；如果加入太多功能，就失去了MVP的意义。
问：MVP之后该怎么做？
答：基于反馈增加和改进功能，如有必要则转换方向(pivot)。通过反复改进发展成完整的产品。
结论
MVP是以最少的成本和时间验证市场并学习的有效方法。与其浪费时间和资源去制作完美的产品，不如通过MVP确认实际客户的反应，并据此改进产品。这是一种不仅对初创企业，对所有开发新产品的公司都有用的方法！