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Was ist MVP? (Minimum Viable Product) Konzept und Anwendung des minimal funktionsfähigen Produkts

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Bei der Entwicklung von Startups oder neuen Produkten hört man häufig den Begriff MVP. Was ist MVP und warum ist es wichtig?

Was ist MVP?​

MVP (Minimum Viable Product, minimal funktionsfähiges Produkt) ist ein Produkt mit nur den minimal notwendigen Funktionen zur Lösung der Kernprobleme der Kunden. Es ist eine erste Version, die darauf abzielt, mit minimalem Kosten- und Zeitaufwand die Marktreaktion zu testen, bevor ein perfektes Produkt erstellt wird. Es wurde als Kernkonzept in Eric Ries' Lean Startup Methodik eingeführt.

Merkmale eines MVP​

  • Nur Kernfunktionen: Enthält nur den wichtigsten Kernwert des Produkts.
  • Schnelle Markteinführung: Priorisiert Geschwindigkeit über Perfektion für eine schnelle Markteinführung.
  • Lernwerkzeug: Ein Werkzeug zum Lernen über Produkt und Markt durch Kundenfeedback.
  • Ressourceneinsparung: Investiert nur minimale Entwicklungskosten und -zeit.
  • Iterative Verbesserung: Verbessert sich kontinuierlich basierend auf Feedback.

Wie man MVP verwendet​

Schritt 1: Kernproblem identifizieren​

Definieren Sie klar, was das wichtigste Problem ist, das das Produkt für Kunden lösen soll. Konzentrieren Sie sich auf ein dringendes und wichtiges Problem unter vielen.

Schritt 2: Minimalfunktionen definieren​

Wählen Sie nur die absolut notwendigen Minimalfunktionen zur Lösung dieses Problems aus. Es ist wichtig, zwischen "Funktionen, ohne die das Produkt nicht funktioniert" und "nice-to-have Funktionen" zu unterscheiden.

Schritt 3: Schnell entwickeln​

Entwickeln Sie ein Produkt mit nur den ausgewählten Minimalfunktionen so schnell wie möglich. Konzentrieren Sie sich darauf, ein funktionierendes Produkt zu erstellen, anstatt Perfektion anzustreben.

Schritt 4: Markteinführung​

Stellen Sie das entwickelte MVP tatsächlichen Kunden zur Verfügung. Tests mit Early Adopters sind typisch.

Schritt 5: Feedback sammeln​

Sammeln Sie aktiv Kundenreaktionen und Feedback. Identifizieren Sie, welche Funktionen sie mögen, was unbequem ist und welche zusätzlichen Funktionen sie wünschen.

Schritt 6: Lernen und verbessern​

Analysieren Sie das gesammelte Feedback, um das Produkt zu verbessern oder bei Bedarf zu pivotieren. Entwickeln Sie das Produkt durch Iteration dieses Prozesses weiter.

Beispiele für MVP​

Dropbox: Vor der Entwicklung des tatsächlichen Produkts erstellte und veröffentlichte Dropbox ein 3-minütiges Demovideo. Nach Bestätigung der begeisterten Reaktion der Menschen begannen sie mit der vollständigen Entwicklung.

Airbnb: Airbnb startete, als die Gründer 3 Luftmatratzen in ihrem Apartment-Wohnzimmer auslegten, um Übernachtungsmöglichkeiten anzubieten. Die Website war sehr einfach, aber sie bestätigten, dass Nachfrage bestand.

Zappos: Der Online-Schuhshop Zappos startete ohne Inventar. Wenn Bestellungen eingingen, gingen sie direkt zu Schuhgeschäften, kauften Schuhe und verschickten sie an Kunden. Auf diese Weise validierten sie das Potenzial des Online-Schuhmarktes.

Buffer: Das Social-Media-Management-Tool Buffer erstellte vor der Produktentwicklung nur eine Landing Page, um das Interesse der Menschen zu messen. Nach Bestätigung ausreichenden Interesses begannen sie mit der Entwicklung.

Vor- und Nachteile von MVP​

Vorteile​

  • Schnelle Marktvalidierung: Kann schnell überprüfen, ob die Idee am Markt funktioniert.
  • Ressourceneinsparung: Verschwendet keine Zeit und Kosten für unnötige Funktionsentwicklung.
  • Risikominderung: Kann die Möglichkeit des Scheiterns vor großen Investitionen reduzieren.
  • Kundenorientiert: Kann Produkte basierend auf tatsächlichem Kundenfeedback erstellen.
  • Lernmöglichkeit: Kann schnell über Produkt und Markt lernen.

Nachteile​

  • Markenrisiko: Unvollständige Produkte können das Markenimage negativ beeinflussen.
  • Erster Eindruck: Kann potenzielle Kunden aufgrund unvollendeter Produkte verlieren.
  • Qualitätsmissverständnis: Wenn MVP zu rudimentär gemacht wird, ist es schwierig, den wahren Wert des Produkts zu vermitteln.
  • Funktionsmangel: Benutzer können sich mit nur Minimalfunktionen unwohl fühlen.

Häufig gestellte Fragen​

F: Ist MVP immer ein unvollständiges Produkt?

A: MVP ist nicht unvollständig, sondern vielmehr ein vollständiges Produkt mit Minimalfunktionen. Kernfunktionen müssen ordnungsgemäß funktionieren; es fehlen nur zusätzliche Funktionen.

F: Braucht jedes Unternehmen MVP?

A: Obwohl nützlich für die meisten neuen Produkte oder Dienstleistungen, sollte es in Branchen, in denen Sicherheit oder Vorschriften kritisch sind (Medizin, Luftfahrt usw.), vorsichtig angegangen werden.

F: Was ist der Unterschied zwischen MVP und Prototyp?

A: Prototypen sind hauptsächlich für interne Tests und werden nicht tatsächlich verkauft. Dagegen ist MVP ein Produkt, das an tatsächliche Kunden verkauft und von ihnen verwendet wird.

F: Wie minimal sollte MVP sein?

A: Es sollte auf dem Mindestniveau sein, das die Kernprobleme der Kunden lösen kann. Wenn zu minimal, kann es keinen Wert liefern; wenn zu viele Funktionen enthalten sind, verliert es die Bedeutung von MVP.

F: Was kommt nach MVP?

A: Basierend auf Feedback Funktionen hinzufügen und verbessern oder bei Bedarf pivotieren. Entwickeln Sie sich durch iterative Verbesserungen zu einem vollständigen Produkt.

Fazit​

MVP ist ein effektiver Weg, den Markt zu validieren und mit minimalen Kosten und Zeit zu lernen. Anstatt Zeit und Ressourcen zu verschwenden, um ein perfektes Produkt zu erstellen, können Sie durch MVP die tatsächliche Kundenreaktion bestätigen und das Produkt entsprechend verbessern. Es ist ein nützlicher Ansatz nicht nur für Startups, sondern für alle Unternehmen, die neue Produkte entwickeln!